Por Eduardo Hamdan, VP do GM Group
Em três décadas atuando no mercado de consultoria empresarial, testemunhei uma transformação fundamental na forma como as organizações crescem e prosperam. O modelo tradicional de empresas isoladas, competindo apenas por market share, deu lugar a uma realidade muito mais complexa e promissora: a construção de ecossistemas empresariais robustos.
Como VP do GM Group e tendo acompanhado a evolução da Gomes de Matos de uma consultoria tradicional para um grupo empresarial diversificado, posso afirmar que estamos vivenciando o momento mais estratégico para a construção de equity através da consolidação de mercado, fusões e aquisições, e desenvolvimento de novos negócios.
Um ecossistema empresarial forte não surge por acaso. Ele é resultado de uma visão estratégica clara que reconhece que o valor é criado não apenas dentro das fronteiras de uma empresa, mas nas conexões e sinergias entre organizações complementares. No GM Group, isso se materializou na integração de empresas como a Gomes de Matos Consultoria, Rocket55, Happy Gestão, VertereAI, Corporate Connections, Fórum Novo Mercado e outras que estão prestes a sair do forno.
Esta abordagem sistêmica permite que cada empresa mantenha sua especialização core enquanto se beneficia das competências e recursos das demais organizações do ecossistema. O resultado é uma proposta de valor amplificada para clientes e stakeholders, criando vantagens competitivas sustentáveis que seriam impossíveis de alcançar individualmente.
A consolidação de mercado não é apenas sobre aquisição de concorrentes ou fusão de operações similares. É sobre criar um portfólio complementar de capacidades que se reforcem mutuamente. Quando olhamos para o cenário atual, especialmente no Norte e Nordeste, identificamos oportunidades únicas para liderar processos de consolidação que gerem valor real.
Nossa experiência mostra que a consolidação eficaz requer três pilares fundamentais: alinhamento cultural, complementaridade estratégica e capacidade de execução. Empresas que conseguem equilibrar esses elementos não apenas sobrevivem às transformações do mercado, mas emergem como líderes de seus segmentos.
M&A’s bem-sucedidas transcendem os números financeiros. Elas representam a construção de uma nova entidade que possui capacidades superiores à soma de suas partes. No contexto do GM Group, cada aquisição ou fusão foi pensada para fortalecer nossa capacidade de transformar visões em negócios de sucesso.
O segredo está em identificar organizações que possuam não apenas complementaridade de serviços, mas também alinhamento de propósito. Isso significa buscar parceiros que compartilhem da mesma paixão por resultados, da mesma crença na excelência operacional e da mesma sede por gerar resultados concretos. Quando esse alinhamento existe, a integração acontece de forma orgânica e os benefícios se manifestam rapidamente.
A criação de novos negócios dentro de um ecossistema estabelecido oferece vantagens significativas em relação ao modelo tradicional de startups independentes. Há acesso imediato a infraestrutura consolidada, expertise multidisciplinar, base de clientes estabelecida e, principalmente, redução significativa dos riscos inerentes a novos empreendimentos.
Nossa parceria com o Grupo G4 Educação, que reúne grandes líderes responsáveis por impulsionar a economia brasileira, exemplifica como ecossistemas bem estruturados podem acelerar a criação de novos negócios e desenvolver o país como um todo. Essa aliança estratégica não apenas expandiu nossos horizontes geográficos, mas também multiplicou nossas oportunidades de inovação e desenvolvimento.
O verdadeiro valor de um ecossistema empresarial reside na qualidade dos relacionamentos construídos ao longo do tempo. Equity não é apenas valor financeiro; é a confiança acumulada, a reputação consolidada e a capacidade demonstrada de gerar resultados consistentes, nos tornando o Conselheiro Confiável das empresas clientes. Ao longo de 30 anos, construímos um patrimônio relacional que hoje se traduz em oportunidades concretas de crescimento e expansão.
Cada cliente atendido, cada projeto executado com excelência, cada parceiro estratégico incorporado ao ecossistema contribui para esse equity intangível, mas extremamente valioso. É esse capital relacional que nos permite hoje liderar processos de consolidação e atrair oportunidades de fusões e aquisições estratégicas.
Olhando para o futuro, vejo um cenário onde ecossistemas empresariais bem estruturados se tornarão a principal forma de organização dos negócios. As empresas que não compreenderem essa dinâmica e continuarem operando de forma isolada encontrarão dificuldades crescentes para competir.
A construção de um ecossistema forte requer visão de longo prazo, disciplina na execução e, principalmente, coragem para fazer as escolhas certas nos momentos decisivos. É um processo contínuo que demanda constante evolução e adaptação às mudanças do mercado.
Para líderes empresariais que buscam construir organizações duradouras e de alto impacto, a mensagem é clara: o futuro pertence àqueles que conseguirem construir e liderar ecossistemas empresariais robustos. O momento é agora. As oportunidades estão disponíveis. Resta saber quem terá a visão e a determinação para aproveitá-las.
