Por Guilherme Pequeno, senior partner da Gomes de Matos Consultoria
Segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), governança corporativa é: “Governança corporativa é um sistema formado por princípios, regras, estruturas e processos pelo qual as organizações são dirigidas e monitoradas, com vistas à geração de valor sustentável para a organização, para seus sócios e para a sociedade em geral.” A governança está alicerçada em 5 princípios:
- 1. Integridade
- 2. Transparência.
- 3. Equidade
- 4. Responsabilização (accountability)
- 5. Sustentabilidade
Mas porque o tema Governança é tão importante nos dias de hoje:
- Pelo desaparecimento, a falência ou a venda de um alto número de empresas familiares na transição de uma geração para outra;
- Em função de embates, de desavenças e brigas entre familiares, dentro e fora da empresa;
- O enriquecimento desproporcional dos acionistas controladores quando detentores do poder de gestão, prejudicando o negócio;
Adaptado do Livro: Governança na Empresa Familiar
A perpetuidade das empresas passa por um alinhamento entre estratégia, pessoas e resultados. As mudanças estão cada dia mais rápidas e impactando fortemente as empresas. Isso tem gerado muitos desafios para os empresários. Listei abaixo os que considero principais:
- Sucessão nas empresas familiares;
- Divergências entre gerações;
- Disputas de poder;
- Conflito entre questões familiares e administrativas;
- Falta de hierarquia;
- Desajuste das finanças;
- Profissionalização da família;
- Inovação.
Todos esses desafios, se não forem enfrentados de forma estruturada, podem comprometer o futuro da empresa. A governança corporativa oferece o caminho: cria regras claras, organiza a tomada de decisão, equilibra interesses e preserva a harmonia entre família, gestão e negócio.
Por onde começar? Segue os passos que considero fundamentais para ter uma boa governança.
- 1. Defina papéis e responsabilidades;
- 2. Estabeleça um Conselho ativo;
- 3. Adote políticas e códigos claros;
- 4. Mantenha transparência nas informações;
- 5. Planeje a sucessão;
- 6. Profissionalize a gestão;
- 7. Cuide das finanças;
- 8. Promova cultura de integridade;
- 9. Olhe para o longo prazo;
- 10. Revise a estratégia e o modelo de gestão continuamente.
Investir em governança não é apenas uma escolha estratégica, é a garantia (se bem implementada) de que a empresa estará preparada para se reinventar, inovar e prosperar em qualquer cenário.
