Sempre que surge uma nova ferramenta de IA, não demora para aparecer alguém nas redes sociais decretando o fim de alguma profissão. O ChatGPT “matou” redatores. O Lovable “matou” desenvolvedores. O Harvey AI “matou” advogados. E o Seedance “matou” cineastas.
Apesar de todo o buzz, que naturalmente faz parte do jogo para atrair atenção, o que estamos vendo é algo bem menos apocalíptico. A inteligência artificial não está tornando os seres humanos descartáveis e promovendo desemprego em massa, como foi prometido. Na prática, a IA está deslocando habilidades que antes estavam concentradas na execução operacional para aquilo que realmente diferencia humanos de máquinas.
O estudo Agents, robots, and us: Skill partnerships in the age of AI (Agentes, robôs e nós: parcerias de habilidades na era da IA, em tradução livre), do McKinsey Global Institute, traz uma visão interessante sobre o tema. Segundo a pesquisa, as tecnologias existentes têm potencial para automatizar atividades que representam cerca de 57% das horas trabalhadas atuais. E isso não significa o fim do trabalho, mas o fim do trabalho como nós conhecemos.
Um ponto forte do estudo é a confirmação de que a maioria das habilidades humanas vai muito bem, obrigado. Mais de 70% das habilidades que usamos hoje continuam relevantes, tanto em tarefas que podem ser automatizadas quanto nas que ainda dependem de humanos. Ou seja, pode ficar tranquilo que não estamos ficando obsoletos.
À medida que a IA assume o operacional, o valor do trabalho passa a estar menos na execução e mais na capacidade de dar direção ao que está sendo feito. Isso porque as habilidades mais difíceis de reproduzir com IA são justamente as mais humanas: empatia, criatividade, senso crítico, comunicação.
Se por um lado a IA amplia nossa capacidade de executar hard skills, por outro ela nos obriga a desenvolver aquilo que sempre foi mais difícil de ensinar: as soft skills. Não basta mais saber fazer, é preciso saber pensar e fazer boas escolhas.
No fim das contas, talvez a maior ironia da revolução da IA seja essa: passamos anos tentando criar máquinas mais inteligentes e agora precisamos reaprender a usar nossa própria inteligência. Porque, no ritmo em que as coisas estão andando, o fator humano está se tornando uma enorme vantagem competitiva.
Sempre que surge uma nova ferramenta de IA, não demora para aparecer alguém nas redes sociais decretando o fim de alguma profissão. O ChatGPT “matou” redatores. O Lovable “matou” desenvolvedores. O Harvey AI “matou” advogados. E o Seedance “matou” cineastas.
Apesar de todo o buzz, que naturalmente faz parte do jogo para atrair atenção, o que estamos vendo é algo bem menos apocalíptico. A inteligência artificial não está tornando os seres humanos descartáveis e promovendo desemprego em massa, como foi prometido. Na prática, a IA está deslocando habilidades que antes estavam concentradas na execução operacional para aquilo que realmente diferencia humanos de máquinas.
O estudo Agents, robots, and us: Skill partnerships in the age of AI (Agentes, robôs e nós: parcerias de habilidades na era da IA, em tradução livre), do McKinsey Global Institute, traz uma visão interessante sobre o tema. Segundo a pesquisa, as tecnologias existentes têm potencial para automatizar atividades que representam cerca de 57% das horas trabalhadas atuais. E isso não significa o fim do trabalho, mas o fim do trabalho como nós conhecemos.
Um ponto forte do estudo é a confirmação de que a maioria das habilidades humanas vai muito bem, obrigado. Mais de 70% das habilidades que usamos hoje continuam relevantes, tanto em tarefas que podem ser automatizadas quanto nas que ainda dependem de humanos. Ou seja, pode ficar tranquilo que não estamos ficando obsoletos.
À medida que a IA assume o operacional, o valor do trabalho passa a estar menos na execução e mais na capacidade de dar direção ao que está sendo feito. Isso porque as habilidades mais difíceis de reproduzir com IA são justamente as mais humanas: empatia, criatividade, senso crítico, comunicação.
Se por um lado a IA amplia nossa capacidade de executar hard skills, por outro ela nos obriga a desenvolver aquilo que sempre foi mais difícil de ensinar: as soft skills. Não basta mais saber fazer, é preciso saber pensar e fazer boas escolhas.
No fim das contas, talvez a maior ironia da revolução da IA seja essa: passamos anos tentando criar máquinas mais inteligentes e agora precisamos reaprender a usar nossa própria inteligência. Porque, no ritmo em que as coisas estão andando, o fator humano está se tornando uma enorme vantagem competitiva.
