Construir marca, desejo e diferença em cima de um produto que todo mundo acha que é igual talvez seja um dos desafios mais bonitos do marketing. É exatamente aí que atua Christina Larroudé, diretora de marketing da Minalba Brasil, do Grupo Edson Queiroz. Com mais de vinte anos de carreira e passagens por P&G, Johnson & Johnson, Camil, Grupo Petrópolis e Lactalis, ela ajudou a construir marcas como Ariel, Johnson’s Baby, Sempre Livre, Açúcar União, Batavo e Parmalat antes de assumir o desafio de acelerar um dos portfólios de bebidas mais conhecidos do país. Neste episódio do Nosso Meio Cast, a conversa passa pelo tamanho e pela pulverização do mercado brasileiro de água engarrafada, pela estratégia de marcas tão distintas quanto Minalba e Indaiá, e pelo reposicionamento da Minalba construído sobre a ideia de água em movimento e origem em Campos do Jordão. Christina fala ainda sobre inovação e propósito, do pioneirismo da água mineral em lata com descrição em braile ao resultado do Night Power no Ceará, e compartilha sua leitura, também como conselheira da ABA, sobre as fragilidades e os caminhos do marketing brasileiro. Uma aula sobre transformar diferença técnica em valor percebido na gôndola.
