Na manhã desta quinta-feira (9), o Vasto Restaurante recebeu a 5ª edição do NM Fundadores: A Origem de um Legado, projeto do Nosso Meio que propõe um olhar sobre o instante em que empresas deixam de ser ideia e passam a ocupar espaço no mundo, a partir das decisões, riscos e convicções que marcam esse início. Na ocasião, o empresário e presidente do conselho do Grupo Telles, Everado Telles, apresentou um painel sobre os 180 anos da corporação.
A conversa foi mediada por Cesar Bullara, líder do ISE Business School, e percorreu a trajetória de um dos grupos familiares mais longevos do país. Engenheiro agrônomo e pai de sete filhos, Everardo destacou a continuidade como um dos pilares do negócio, hoje conduzido pela quarta geração da família. Durante sua gestão, o grupo expandiu sua atuação com a criação de empresas satélites, reforçando um modelo que combina tradição e diversificação.
Segundo Everardo, a estratégia de crescimento passou pela estruturação de uma empresa central, seguida pela aquisição de novos negócios e pela criação de operações voltadas a diversos mercados. Posteriormente, o grupo optou pela venda da empresa principal, movimento que abriu caminho para o fortalecimento das empresas satélites e para uma atuação mais independente do sistema bancário. Ele detalhou que a empresa não utiliza de banco, parte dos recursos é direcionada para investimentos em negócios em desenvolvimento.
A sucessão familiar foi outro ponto central da conversa. O empresário compartilhou que o processo ocorreu de forma gradual, influenciado diretamente por seu pai, que o incentivou desde cedo a participar do negócio. Esse mesmo modelo foi replicado com seus filhos, que cresceram frequentando o ambiente corporativo e, ao longo do tempo, assumiram funções específicas dentro da empresa. Hoje, cada um detém 14% de participação e atua em áreas distintas, dentro de uma estrutura previamente planejada para garantir a continuidade da gestão familiar.
Foto: JC Produções
A ideia da empresa já era ser algo familiar, o empresário destacou. Segundo ele, a organização interna foi desenhada para que cada membro pudesse ocupar seu espaço de forma estruturada, contribuindo para o funcionamento do todo.
Além da gestão familiar, Everardo destacou a importância do desenvolvimento interno dos colaboradores. O grupo adota planos de carreira que permitem a entrada como trainee e a progressão conforme o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos. “Para a gente é muito importante, acima do conhecimento, gostar de gente. É um critério que a gente observa, a pessoa tem que demonstrar que gosta de gente, tem que saber se relacionar”, afirmou.
Ele também apresentou o que define como o DNA do Grupo Telles, baseado em fatores comportamentais que orientam a cultura organizacional. Entre eles, destacou a coragem para enfrentar desafios, a disciplina no dia a dia e a humildade nas relações. “Não faça com os outros o que você não queria que fizessem com você”, ele destacou como um dos princípios fundamentais da empresa, tanto na manutenção da qualidade dos produtos quanto na construção de relações internas.
Nesse sentido, o empresário chamou atenção para o cuidado com o bem-estar dos colaboradores. Segundo ele, o grupo investe em iniciativas voltadas à saúde física e mental da equipe, com acesso a médicos e psicólogos, além de ações que consideram também o contexto familiar dos funcionários. A proposta, segundo ele, é criar um ambiente em que o cuidado com as pessoas se reflita diretamente nos resultados do trabalho.
Ao longo do encontro, Everardo também compartilhou um episódio marcante ocorrido na história da empresa, quando um incêndio destruiu parte significativa da estrutura deles, incluindo máquinas e estoque. Ele relembrou ter chegado ao local ainda de madrugada e ter visto a perda de equipamentos. Em um contexto econômico complicado, no qual havia restrições para retirada de recursos bancários, o apoio veio de parceiros que haviam sido ajudados anteriormente pelo grupo. “Foi quando eu percebi que tudo que você dá para o próximo, volta para você”, afirmou ele.
Foto: JCD Produções
Encerrando sua participação, o empresário destacou o legado deixado por seu pai como base para a condução do negócio. Segundo ele, princípios como acolhimento, generosidade e cuidado com o outro permanecem vivos na cultura da empresa. “Quando fazemos confraternizações de final de ano, falamos quais são os dois aspectos mais importantes da empresa: amor e compaixão. São duas palavras que estão para sempre na cabeça das pessoas”, disse.
Ao final da conversa, o mediador Cesar Bullara destacou o papel do caráter na tomada de decisões empresariais, apontando esse como o principal aprendizado do encontro. “A tomada de decisão envolve algo muito importante, que é o caráter. E isso repercute nas pessoas que a isso dão valor. Talvez isso não te faça ganhar agora, mas a médio e longo prazo, você ganha. O caráter não é algo que se compra, mas para as boas pessoas é sempre importante”, concluiu.
O NM Fundadores: A Origem de um Legado tem o patrocínio do Banco do Nordeste Governo Federal, Fortes Tecnologia, Mercí, Cajuína São Geraldo, Somapay Digital Bank, Terravista 360, Unimed Fortaleza e UOL. Onde tem patrocínio do Banco do Nordeste, tem Governo do Brasil.
