A Somapay inicia um movimento estratégico voltado à maturidade operacional e à geração de valor: a criação do seu Escritório de Geração de Valor (VMO). A iniciativa integra o planejamento da companhia para o ano e marca uma evolução na forma como projetos e processos são estruturados dentro da organização.
Ligado ao Centro de Serviços Compartilhados e sob coordenação de Wagner Francalino, o VMO nasce com a proposta de atuar como um centro de excelência, conectando duas frentes centrais do negócio: gestão de projetos e otimização de processos.
“O VMO nasce com um olhar muito claro: não apenas acompanhar entregas, mas garantir que cada iniciativa gere valor real para o negócio. Estamos estruturando uma operação que conecta estratégia, execução e resultado”, explica Wagner.
Mais do que uma estrutura de governança, o escritório assume um papel estratégico ao direcionar os esforços da empresa para entregas com impacto mensurável. A proposta é garantir que cada iniciativa esteja alinhada aos objetivos da companhia, com foco em eficiência operacional e geração de resultados concretos.
“Queremos assegurar que cada esforço esteja diretamente conectado às metas da Somapay. Isso passa por priorização, acompanhamento e, principalmente, pela capacidade de transformar projetos em resultados tangíveis”, complementa Wagner.
O movimento acompanha uma tendência observada em empresas em fase de crescimento e consolidação, que passam a investir em estruturas mais robustas de gestão para sustentar escala. Nesse contexto, modelos como o VMO evoluem o conceito tradicional de PMO (Project Management Office), ampliando o foco da execução para a geração efetiva de valor para o negócio.
Na prática, o novo escritório deve atuar na priorização de projetos, acompanhamento de indicadores e integração entre áreas, reduzindo retrabalho e aumentando a eficiência das operações.
Para Nayana Branco, a iniciativa reforça o momento estratégico da empresa. “Estamos em um ciclo de crescimento que exige ainda mais disciplina na execução e clareza na geração de valor. O VMO vem para garantir que nossas decisões e investimentos estejam sempre conectados ao que realmente move o negócio”, afirma.
A CEO também destaca o impacto da estrutura na cultura organizacional. “Mais do que uma frente técnica, o VMO fortalece uma cultura orientada a resultados, colaboração entre áreas e foco no cliente. É um passo importante na evolução da Somapay como empresa”, completa.
A implementação será conduzida ao longo de 2026, com etapas progressivas de estruturação, definição de metodologia e acompanhamento dos principais marcos.
Com a criação do VMO, a Somapay reforça seu posicionamento como uma empresa orientada a resultados e preparada para um novo ciclo de crescimento, apostando em governança, integração e inteligência operacional como pilares para a evolução do negócio.
