Vencedores do Prêmio Equilibrista 2026, os executivos compartilham experiências e discutem governança, investimentos, inovação e perspectivas para a economia brasileira e cearense
O cenário econômico de 2027 deve exigir atenção redobrada de executivos e empresários. No Brasil, a política fiscal e as condições de crédito seguem entre os fatores que influenciam as perspectivas de investimento, enquanto a transição tributária deve trazer novas variáveis para o planejamento financeiro das empresas. No Ceará, setores como energia renovável, tecnologia, turismo, comércio e serviços apresentam oportunidades de expansão, mas ainda enfrentam desafios relacionados ao financiamento de projetos e à formação de profissionais qualificados.
Nesse contexto, o Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças do Ceará (IBEF-CE) realizou, em 2026, mais uma edição do Prêmio Equilibrista, reconhecimento concedido a profissionais que se destacam no mercado financeiro e empresarial. Neste ano, a premiação contemplou Delano Macêdo, sócio-fundador e diretor da Solis Investimentos, como Executivo de Finanças do Ano, e Karine Medeiros, CFO da Calila Administração e Comércio S.A./Grupo JCC, como Executiva de Finanças do Ano.
Para discutir as experiências que marcaram suas trajetórias e os desafios que acompanham suas posições de liderança, o Nosso Meio conversou com os dois executivos. Durante a entrevista, eles abordaram temas como governança corporativa, inteligência artificial, liderança feminina, investimentos e gestão financeira, além de compartilharem suas perspectivas para a economia brasileira e cearense em 2027.
NOSSO MEIO | Receber uma das principais homenagens do IBEF Ceará representa o reconhecimento de uma trajetória profissional. O que essa premiação significa para vocês e quais momentos ou decisões consideram fundamentais para chegar até aqui?
DELANO MACÊDO: Recebo o prêmio como um reconhecimento de que é possível construir, a partir do Ceará, uma empresa com relevância nacional. Ver uma homenagem como essa valorizar quem escolheu empreender aqui tem um significado especial, sobretudo para os jovens profissionais que estão começando e se perguntam se precisam sair do estado para crescer.
Mais do que momentos, destaco decisões. A primeira foi a de me especializar em crédito e investimentos e não me dispersar, mesmo quando outras oportunidades surgiam. A segunda foi tratar a governança como prioridade desde cedo, antes mesmo de ela ser exigida. A terceira, e talvez a mais difícil, foi aprender a dizer não a negócios que não faziam sentido, mesmo quando o volume ou a receita eram tentadores. E a quarta foi entender o momento de buscar parceiros institucionais para dar o próximo salto.
KARINE MEDEIROS: Receber o título de Executiva de Finanças do Ano pelo IBEF Ceará é ver reconhecida uma trajetória de dedicação, aprendizado e recomeços. Penso nas pessoas que confiaram em mim, nas equipes com quem construí os resultados e no Grupo JCC, que me deu oportunidade e espaço para crescer.
Entre as decisões fundamentais, destaco a de investir no meu desenvolvimento contínuo. Mesmo com a rotina intensa da área financeira, fiz mestrado e doutorado. Outra decisão foi aceitar desafios em contextos diversos: auditoria externa em uma Big Four, indústria de bebidas, serviços de infraestrutura, advocacia e, depois, shopping centers. Ao assumir a posição de CFO, entendi que precisava ampliar o olhar para além das finanças e aprender com as demais áreas do negócio. Essa abertura para aprender e construir junto foi decisiva no meu caminho.
Ser reconhecida por profissionais que conhecem as exigências dessa função também me faz pensar na responsabilidade de quem ocupa esse espaço. Hoje, quero que minha experiência ajude outras pessoas a se desenvolverem e a assumirem novos desafios. Como mentora no próprio IBEF, vejo como uma conversa franca pode encurtar o caminho de quem está começando. Recebi oportunidades que fizeram diferença na minha vida e procuro oferecer essa confiança a quem trabalha comigo.
NOSSO MEIO | O Prêmio Equilibrista reconhece profissionais que se destacam pela capacidade de conciliar resultados, estratégia e gestão. Quais princípios têm orientado suas decisões e de que maneira você enxerga as oportunidades para o setor de investimentos e gestão de recursos em 2027?
DELANO MACÊDO: Na Solis, algumas regras práticas guiam as decisões. Só estruturamos e investimos no que conseguimos acompanhar de perto. O interesse do cotista vem antes do crescimento do volume sob gestão. E toda tese de crédito precisa sobreviver ao cenário estressado, não apenas ao cenário-base. São princípios simples, mas que exigem constância para serem cumpridos.
Para 2027, vejo o mercado de FIDCs entrando numa fase de maior maturidade. O crescimento recente foi extraordinário, mas o setor ainda é fragmentado, e a nova regulação eleva as exigências de estrutura, tecnologia e transparência. Gestores com escala, boa originação e acesso a funding de longo prazo terão vantagem. Nosso foco está em fortalecer a originação e a estruturação de qualidade, além de alongar e diversificar o passivo.
KARINE MEDEIROS: Há um princípio que antecede os outros: uma decisão financeira precisa ser explicada, com transparência, a quem será afetado por ela. A partir daí, compreender a operação e equilibrar disciplina financeira com capacidade de investir orientam minha atuação. A área financeira precisa preservar a sustentabilidade da empresa e ajudar a viabilizar seu desenvolvimento. Isso exige avaliar tanto o custo de realizar um investimento quanto as consequências de adiá-lo.
Pela perspectiva de quem administra ativos imobiliários, vejo oportunidades em melhorar o desempenho dos empreendimentos existentes. Ajustes no mix, novos usos para espaços e melhorias na experiência do consumidor favorecem as vendas dos lojistas e a geração de receita. Antes de ampliar a estrutura física, vale entender quanto potencial ainda existe no que já temos. Para o setor como um todo, movimentos de consolidação podem ganhar espaço, a depender das condições de capital de cada empresa.
Em 2027, as decisões de investimento precisarão considerar os efeitos da transição tributária e das condições de financiamento sobre o retorno dos projetos. Como são investimentos de longa maturação, precisamos olhar para o fluxo de caixa ao longo do tempo, para a estrutura de capital e para a capacidade de execução. Antecipar essa análise ajuda a negociar melhor e a escolher onde investir agora e quais compromissos podem esperar.
NOSSO MEIO | Com a proximidade de 2027, como você avalia as perspectivas para a economia brasileira e, especialmente, para o mercado cearense? Quais oportunidades e desafios devem ganhar maior relevância no próximo ano?
DELANO MACÊDO: 2027 será o primeiro ano de um novo ciclo de governo, e a principal variável continua sendo a fiscal. A credibilidade das contas públicas vai determinar o espaço para a queda dos juros, que é o que destrava o investimento produtivo e o crédito. Sou cautelosamente otimista: o país tem contas externas sólidas e um mercado de capitais muito mais maduro do que há dez anos.
O Ceará tem vantagens estruturais raras: posição geográfica, o Complexo do Pecém, vocação para energias renováveis e hidrogênio verde, além do fato de Fortaleza ser um dos principais hubs de cabos submarinos do mundo, o que favorece os data centers e a economia digital. O desafio é transformar esse potencial em projetos financiados, e o crédito privado pode ter papel decisivo nisso. Outro desafio permanente é formar e reter capital humano qualificado.
KARINE MEDEIROS: Minha leitura é que 2027 será um ano de crescimento mais seletivo, com diferenças importantes entre setores e empresas. O custo do crédito e a capacidade de consumo das famílias merecem atenção. O prudente é planejar sem contar com uma melhora rápida das condições financeiras para sustentar os investimentos e os compromissos assumidos.
No Ceará, vejo oportunidades na conexão entre turismo, comércio e serviços e no desenvolvimento de negócios locais. Para os shopping centers, isso significa compreender melhor o público de cada empreendimento e oferecer operações que façam parte da rotina desse público. Alimentação, lazer, serviços e marcas locais podem contribuir, desde que a escolha esteja apoiada na demanda e na viabilidade de cada operação.
Para o varejo em geral, minha maior preocupação é a capacidade das empresas de suportar novas pressões sobre o caixa. Custos elevados e crédito caro podem dificultar a continuidade até de operações que têm demanda. A transição tributária também precisa ser avaliada pelos seus efeitos nos preços e no capital de giro dessas empresas. O desafio será aproveitar as oportunidades sem projetar receitas ou assumir investimentos que desconsiderem essa realidade.
NOSSO MEIO | Em um cenário de constantes mudanças econômicas, tecnológicas e de comportamento do mercado, quais características serão indispensáveis aos executivos e empresários que desejam manter suas organizações competitivas em 2027?
DELANO MACÊDO: A primeira é a adaptabilidade sem perda de identidade: mudar de rota rapidamente, sem esquecer o que a empresa é. A segunda é a fluência tecnológica. Ninguém precisa ser programador, mas quem não entender como a inteligência artificial muda processos, custos e decisões ficará para trás. A terceira é saber atrair e desenvolver talentos, porque estratégia nenhuma resiste a um time fraco. E, por fim, é preciso ter disposição para rever posições cedo. Em ambientes voláteis, quem erra pequeno e corrige rápido vence quem acerta tarde.
KARINE MEDEIROS: Será indispensável combinar a capacidade de obter e analisar dados com a disposição para aprender. A experiência ajuda, mas precisamos reconhecer quando uma mudança no negócio exige rever nossas referências. Isso inclui ouvir com atenção uma informação que contraria nossa opinião e decidir mesmo quando ainda há incertezas.
Em tecnologia e inteligência artificial, o executivo precisará compreender o suficiente para avaliar aplicações, questionar resultados e reconhecer limitações. Também será importante enxergar o processo inteiro: uma automação pode facilitar o trabalho de uma área e criar dificuldades para outra. O investimento precisa vir acompanhado de preparação das equipes e de clareza sobre as responsabilidades.
Na liderança, considero essencial desenvolver a autonomia dos gestores. Isso exige definir o que pode ser decidido, oferecer apoio e acompanhar dificuldades sem assumir imediatamente o lugar da pessoa. É um exercício que também faço: perceber quando minha intervenção ajuda e quando limita o desenvolvimento de alguém. Quero que meu trabalho contribua para formar pessoas capazes de pensar, questionar e assumir novas responsabilidades. Essa capacidade fará diferença para a continuidade e a adaptação das empresas.
NOSSO MEIO | Quais devem ser as prioridades das empresas em relação a investimentos, crescimento e gestão financeira? E que conselho você daria aos profissionais que precisarão tomar decisões importantes em um ambiente de incertezas?
DELANO MACÊDO: As prioridades são liquidez, estrutura de capital e eficiência. Quem chegar a 2027 com caixa protegido, dívida alongada e fontes de financiamento diversificadas terá liberdade para aproveitar oportunidades enquanto outros se defendem. O mercado de capitais oferece hoje alternativas ao crédito bancário que muitas empresas médias ainda não exploram. E o crescimento deve ser seletivo: investir onde há vantagem competitiva clara, não onde há apenas modismo.
Meu conselho é não esperar pela certeza, porque ela nunca chega. Decida com a melhor informação disponível, defina previamente o que faria você mudar de ideia e preserve sempre a capacidade de errar sem comprometer o negócio. As boas decisões não eliminam o risco; elas o dimensionam corretamente.
KARINE MEDEIROS: Na gestão financeira, as prioridades devem ser liquidez, capital de giro e capacidade de financiar os compromissos assumidos. É importante compreender quanto caixa a operação gera, quando os recursos entram e quais obrigações precisam ser atendidas. O crescimento deve ser planejado junto com a estrutura financeira e operacional necessária para sustentá-lo.
Nos investimentos, precisamos distinguir o que assegura a continuidade da operação, o que melhora a competitividade e o que pode esperar. Cada projeto deve ter uma justificativa clara e uma forma de acompanhamento. A governança contribui para que essas escolhas sejam discutidas com informação suficiente, responsabilidades definidas e aprovações adequadas, sem criar etapas que não acrescentem qualidade à decisão.
Meu conselho é aprofundar o entendimento dos problemas sem perder o momento de agir. Há decisões que permitem mais análise e outras que precisam ser tomadas antes de termos todas as respostas. Ajuda muito explicitar as premissas, ouvir quem conhece a operação e avaliar o que acontece se o resultado for diferente do esperado. Depois, é preciso acompanhar e corrigir o caminho. Rever uma decisão diante de novos fatos faz parte da responsabilidade de quem a tomou.
NOSSO MEIO | Delano, em 2025, a Solis protagonizou um movimento importante no mercado financeiro com a aquisição de 51% de seu capital pelo Pátria Investimentos. Como foi conduzir essa negociação e o que a entrada de um dos principais gestores de investimentos do país representa para o futuro da Solis e suas perspectivas de crescimento em 2027?
DELANO MACÊDO: Foi uma negociação longa e conduzida com muito cuidado, porque não estávamos apenas vendendo uma participação, mas escolhendo um parceiro para a próxima fase. O critério central foi o alinhamento: cultura, visão de longo prazo e preservação da autonomia de gestão. O Pátria compartilha conosco a convicção de que o crédito estruturado é uma das grandes avenidas de crescimento do mercado de capitais brasileiro.
A parceria nos traz musculatura institucional, acesso ampliado a investidores locais e internacionais e capacidade de acelerar nosso crescimento. Para 2027, isso significa expandir a originação e a distribuição, agregando novas teses à plataforma, sempre com o rigor na análise de crédito que construiu nossa reputação.
NOSSO MEIO | Karine, sua escolha como Executiva do Ano pelo IBEF Ceará reconhece uma trajetória de liderança e resultados. Quais foram os principais desafios enfrentados na sua atuação na JCC e como você avalia o papel da liderança feminina na transformação das empresas e na construção de um ambiente de negócios mais competitivo para 2027?
KARINE MEDEIROS: Um dos principais desafios tem sido integrar a gestão financeira às mudanças em processos, tecnologia e governança sem interromper a operação. Trabalhamos com três shopping centers que têm realidades distintas. Precisamos respeitar essas diferenças e, ao mesmo tempo, construir processos comuns que melhorem o funcionamento do grupo.
A organização do Centro de Serviços Compartilhados é um exemplo. Com as equipes, centralizamos atividades, eliminamos redundâncias, padronizamos rotinas e melhoramos controles. Esse trabalho exige mais do que desenhar processos: envolve esclarecer responsabilidades, ouvir dificuldades e acompanhar a adaptação das pessoas. Na reforma tributária, levamos o tema a todas as áreas, inclusive Marketing e Comercial, porque os efeitos vão muito além da área fiscal.
Sobre liderança feminina, considero importante que nossa presença nas decisões seja vista com naturalidade, e isso depende de oportunidades concretas. Houve uma evolução clara nos últimos anos, mas, em um ambiente ainda em grande parte masculino, a competência nem sempre encontra o mesmo espaço para ser demonstrada.
Não acredito em um único estilo feminino de liderar. O ganho está em ampliar as experiências e os pontos de vista que participam das decisões. Para enfrentar os desafios de 2027, as empresas precisarão aproveitar melhor seus talentos, inclusive aqueles que ainda não tiveram oportunidade de assumir responsabilidades maiores. Isso passa por critérios claros de desenvolvimento e reconhecimento e por autonomia real para exercer a função.
