Entrevista com Andréa Lyra, Diretora de Marketing, Comunicação e Produtos do Grupo Moura.
MINIBIO: Com 23 anos de dedicação ao Grupo Moura, Andréa Lyra responde, hoje, pelos departamentos de Marketing, Produtos e Comunicação Institucional, além de ser a diretora das transportadoras do Grupo. Sendo responsável, junto com seu time, por toda estratégia de marca das empresas do grupo e a comunicação institucional, com colaboradores e todo público externo.
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Entrevista | Moura amplia sua atuação e projeta o futuro da indústria de baterias
Com quase 70 anos de história, a Moura construiu uma marca reconhecida no mercado de baterias e hoje amplia sua atuação diante das transformações da indústria e do avanço da eletrificação. Há 23 anos no grupo, Andréa Lyra, diretora de Marketing, Comunicação e Produtos, acompanha de perto os desafios de posicionar uma marca tradicional em um mercado cada vez mais diversificado e competitivo. À frente da Associação Brasileira de Baterias Automotivas e Industriais (Abrabat) no biênio 2026–2027, a executiva também contribui para as discussões sobre os rumos do setor no país. Nesta entrevista, ela analisa o papel da inovação, da reputação e da identidade de marca na construção de relevância e competitividade. Confira a entrevista na íntegra:
NOSSO MEIO: A Moura construiu sua reputação no setor automotivo e hoje amplia sua atuação em diferentes segmentos de energia. Qual é a próxima grande transformação na forma como a empresa quer ser percebida pelo mercado?
Andréa Lyra: A Moura está junto de milhares de famílias brasileiras todos os dias. Seja na moto, no carro, no barco. Desenvolvemos, fabricamos e comercializamos soluções em energia para aplicações cada vez mais diversas – da mobilidade à infraestrutura crítica, da indústria aos sistemas de armazenamento que apoiam a transição energética. Essa transformação não começou agora e não é uma mudança apenas de posicionamento. É uma evolução planejada do nosso negócio, sustentada por investimentos em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação, digitalização e lançamento de novas tecnologias, serviços e modelos de atuação. Hoje, nosso diferencial está justamente na capacidade de integrar essas competências. Não entregamos apenas uma bateria, mas soluções que combinam tecnologia, inteligência, confiabilidade e uma estrutura de atendimento e serviços presente em todo o país.
NOSSO MEIO: Com a expansão da produção nacional de veículos eletrificados, quais oportunidades estratégicas a Moura identifica para ampliar sua participação nessa nova configuração da indústria automotiva?
Andréa Lyra: A eletrificação abre uma oportunidade concreta para o Brasil desenvolver competências tecnológicas e industriais que hoje estão concentradas em outros mercados. Na Moura, entendemos que participar dessa transformação significa ir além do fornecimento de baterias. É preciso dominar conhecimentos, processos e tecnologias que serão fundamentais para os novos veículos, especialmente baterias 12V e 48V, módulos, packs e sistemas eletrônicos de gerenciamento. Esse movimento já faz parte da nossa realidade. Somos peça original de montadoras e cinco das oito montadoras chinesas em operação no Brasil já usam Moura em seus veículos, com tecnologia para atender às novas arquiteturas veiculares e baterias presentes em modelos eletrificados recentemente lançados no mercado. Ao mesmo tempo, avançamos com projetos que integram nossas equipes de PD&I, montadoras, fabricantes de autopeças e parceiros tecnológicos do Brasil e do mundo. Nossa visão é ampliar o conteúdo tecnológico nacional nessa cadeia e fortalecer a capacidade brasileira de desenvolver, industrializar e fornecer componentes estratégicos. É uma oportunidade de crescimento para a Moura e, sobretudo, de competitividade para a indústria automotiva instalada no país.
NOSSO MEIO: Você foi eleita para a presidência da Associação Brasileira de Baterias Automotivas e Industriais (Abrabat) no biênio 2026–2027. Que temas considera prioritários para fortalecer o protagonismo da indústria brasileira de baterias diante das transformações do setor?
Andréa Lyra: O Brasil tem uma indústria de baterias consolidada, com capacidade produtiva, conhecimento tecnológico e uma cadeia de Economia Circular que representa um importante diferencial competitivo. Nosso desafio é preservar essas fortalezas e criar condições para que o setor continue avançando em qualidade, inovação e competitividade. Consideramos importante trabalhar pela segurança jurídica, pelo aperfeiçoamento da regulação técnica, pelo combate à concorrência irregular e pelo fortalecimento da logística reversa. São temas diretamente ligados à proteção do consumidor, à previsibilidade dos investimentos e à valorização das empresas que operam com responsabilidade. O protagonismo da indústria brasileira não será definido apenas pelo volume de baterias produzidas, mas pela capacidade de entregar produtos confiáveis, incorporar novas tecnologias e competir em condições adequadas. Fortalecer esse ambiente significa proteger empregos, estimular investimentos e garantir que o Brasil participe da transformação energética com uma indústria cada vez mais competitiva.
NOSSO MEIO: A Moura se relaciona com públicos bastante distintos, de consumidores finais a montadoras, distribuidores e colaboradores. Como a comunicação institucional consegue construir uma identidade de marca consistente e, ao mesmo tempo, relevante para cada um desses públicos?
Andréa Lyra: Nossa identidade nasceu da maneira como a empresa trabalha, se relaciona com as pessoas e entrega seus produtos e serviços há quase 70 anos. A nossa cultura organizacional, o que chamamos internamente com muito carinho e orgulho de Jeito Moura de Ser, reúne valores que atravessam toda a organização, independentemente do mercado em que atuamos. Qualidade, inovação, integridade, sustentabilidade e compromisso com o cliente estão presentes tanto na fábrica quanto na distribuição, no desenvolvimento de novas tecnologias e no relacionamento com os consumidores. O papel da nossa área de Comunicação é tornar essa identidade relevante para públicos que possuem interesses e necessidades distintos – seja ele dentro ou fora da nossa empresa. Uma montadora busca um parceiro que reúna capacidade tecnológica, excelência industrial e confiabilidade. Um distribuidor valoriza a força da marca, o suporte comercial e as oportunidades de crescimento. O consumidor procura segurança e conveniência. Já nossas pessoas precisam reconhecer, nas decisões e práticas da organização, os valores que compartilhamos. Isso exige escuta, inteligência sobre os públicos, sensibilidade para conversar e uma comunicação cada vez mais integrada. Os canais, as linguagens, os argumentos, a narrativa em geral evoluem, mas a essência permanece. Nossa maior força é poder contar histórias diferentes sem precisar construir uma nova identidade.
NOSSO MEIO: Na sua visão, o que faz a reputação de uma empresa industrial se transformar em influência efetiva sobre decisões, comportamentos e tendências de mercado?
Andréa Lyra: Acreditamos que a reputação se transforma em influência quando uma empresa consegue reunir três atributos fundamentais: credibilidade, consistência e capacidade de antecipar transformações.
Na indústria, a reputação é construída ao longo do tempo, sobretudo pela capacidade de cumprir compromissos, entregar qualidade, desenvolver relações de confiança e demonstrar coerência entre o que se diz e o que se faz. Essa trajetória constrói um ativo valioso: a confiança do mercado.
Mas a confiança, por si só, não é suficiente para exercer influência. É preciso também ter protagonismo, investir em inovação, compreender as transformações do ambiente de negócios e contribuir ativamente para os caminhos que o setor irá percorrer. Quando uma empresa combina um histórico sólido de realizações com uma visão consistente de futuro, suas escolhas passam a orientar decisões, inspirar comportamentos e influenciar tendências.
Na Moura, vemos a reputação como consequência da nossa cultura, da solidez das nossas relações e da capacidade de evoluir continuamente. Mais do que ser reconhecida pelo que construiu, uma empresa conquista influência quando o mercado confia também na sua capacidade de ajudar a construir o futuro.
