Diretora de Marketing da Piracanjuba apresentou a trajetória da companhia, cases de comunicação e iniciativas sociais para mais de 91 convidados em evento realizado no B. Hotel
No início da tarde desta quinta-feira (11), o Nosso Meio realizou, no B. Hotel, em Brasília (DF), o lançamento da 5ª edição do Impresso Nosso Meio Brasília. Com o tema “Arquitetura da Longevidade: consistência e conexão na capital das decisões”, o encontro reuniu 91 convidados entre lideranças empresariais, executivos e profissionais do mercado para discutir os elementos que sustentam marcas, negócios e instituições ao longo do tempo.
“Ao longo das páginas, queremos apresentar histórias de organizações e pessoas que souberam se reinventar sem perder sua essência, revelando a arquitetura interna que sustenta sua permanência e sua relevância”, afirma Fernando Hélio Brito, diretor do Nosso Meio.
“Esta edição busca compreender o que existe por trás das trajetórias que atravessam décadas. Mais do que celebrar a permanência, queremos investigar quais escolhas, relações e visões de futuro tornam a longevidade possível”, complementa Tamires Soares Brito, diretora-executiva do Nosso Meio.
Presente no lançamento da 5ª edição do Impresso Nosso Meio Brasília, Lisiane Campos, diretora de Marketing da Piracanjuba, compartilhou a trajetória de crescimento da companhia e apresentou reflexões sobre os fatores que contribuem para a construção de marcas longevas em um mercado cada vez mais competitivo.
Durante a apresentação, a executiva destacou a evolução da empresa ao longo das últimas décadas, saindo de uma atuação regional para consolidar-se como uma das principais indústrias de laticínios do país. Atualmente, a Piracanjuba conta com mais de 4,7 mil colaboradores, cerca de 500 líderes, 200 representantes comerciais e uma rede formada por aproximadamente 7 mil fornecedores de leite. A companhia opera 11 fábricas em diferentes regiões do Brasil, incluindo duas unidades no Nordeste adquiridas recentemente.
Entre os marcos da trajetória da empresa estão o lançamento do primeiro leite em caixinha com tampa de rosca do Brasil, a liderança nacional na categoria de leite zero lactose e a criação do primeiro leite A2 em embalagem longa vida do mercado brasileiro. Hoje, a marca está presente em 90% dos lares do país e ocupa a posição de segunda maior empresa de laticínios do Brasil.
O crescimento também se reflete nos resultados financeiros. Segundo Lisiane, a companhia saiu de um faturamento de aproximadamente R$ 500 milhões em 2005 para mais de R$ 11 bilhões em 2025, com projeção de ultrapassar R$ 13 bilhões em 2026.
“Nós reinvestimos constantemente em ampliações, aquisições e tecnologias de ponta para as fábricas. E por isso nosso crescimento é tão consistente”, afirmou.

Ao abordar a construção da marca, Lisiane apresentou a evolução da comunicação da Piracanjuba ao longo dos anos. A executiva destacou a participação de personalidades como Bruna Marquezine, Caio Castro, Gloria Pires, Sabrina Sato e Ivete Sangalo no processo de nacionalização da marca e fortalecimento de sua presença junto aos consumidores.
Um dos exemplos apresentados foi o case dos “Dedinhos”, elemento criado em campanhas antigas da empresa e posteriormente transformado em um ativo estratégico de reconhecimento de marca. A partir de uma releitura desenvolvida pelas agências parceiras, o conceito passou a associar as cinco sílabas do nome Piracanjuba a expressões do cotidiano, ampliando a identificação do público com a marca.
Segundo a diretora, um dos desafios atuais está relacionado à renovação geracional da base de consumidores.
“Hoje, nossas pesquisas apontam que boa parte dos nossos consumidores tem mais de 45 anos. Mas daqui a alguns anos, nós teremos uma inversão dessa pirâmide etária, e eu preciso conversar de certa forma com um público mais jovem para que eles voltem a consumir leite ou seus derivados. Então, precisamos achar novas formas de se comunicar e se conectar com esse público. Por isso usamos um certo humor, certa acidez, para conquistá-lo, sem perder o equilíbrio com a nossa comunicação mais tradicional para também não perder a conexão com quem já nos consome”, explicou.

A apresentação também trouxe exemplos de iniciativas que fortaleceram a percepção da marca junto à sociedade. Entre elas, o case PiraKids, desenvolvido após mães de crianças autistas procurarem o SAC da empresa relatando dificuldades decorrentes da mudança no design das embalagens do produto.
A partir desse insight, as equipes de comunicação e atendimento criaram uma “luva” reproduzindo a identidade visual anterior da embalagem, permitindo uma transição mais confortável para crianças com seletividade alimentar. A iniciativa ganhou repercussão espontânea e contribuiu para ampliar a discussão sobre inclusão dentro da companhia, resultando posteriormente na criação da personagem Valentina, uma criança com deficiência incorporada ao universo da marca.
Outro destaque foi a campanha Desaparecidos, lançada em outubro de 2024 em parceria com a Associação Mães da Sé. A ação utiliza embalagens de produtos da Piracanjuba para divulgar imagens de pessoas desaparecidas, ampliando a visibilidade da causa em todo o país. Até fevereiro de 2025, 19 imagens haviam sido veiculadas. As fotografias passaram por processos de atualização utilizando inteligência artificial e o trabalho de peritos especializados. Em março, a iniciativa foi ampliada com a inclusão de outras 50 imagens e expansão para novas embalagens da empresa.
“Essa construção permite que a gente continue crescendo e que a gente seja uma marca que não deixou de ser goiana, mas que hoje impacta todo o Brasil por meio da geração de empregos e das nossas ações sociais. Nós éramos pequenos, mas acreditamos que podíamos crescer do jeito correto, sem abrir mão dos nossos valores: com respeito, ética e uma cultura que valoriza esses princípios”, finalizou Lisiane.
O lançamento da 5ª edição do Impresso Nosso Meio Brasília contou com o patrocínio da Confederação Nacional da Indústria (CNI), Brivia Group, Comunidade Door, helloo, Maria Quitéria Produções, NEOOH, Somapay, Pulsar Media e UOL.

