Por Alarico Naves, superintendente comercial multiplataforma da RECORD
Ao longo dos últimos anos, o excesso de informações, dados e estímulos também têm pressionado decisões cada vez mais ágeis. Nesse ambiente de constante transformação, mais importante do que decidir rápido é decidir bem e criar um alinhamento estratégico entre quem define e quem executa.
Importante ressaltar que, nesse cenário volátil, ser estratégico não significa rigidez, mas sim direção. Afinal, ninguém chega longe sem saber, ao menos, onde se quer chegar. Por isso, a estratégia continua sendo o ponto de partida para uma tomada de decisão bem estruturada.
Nesse processo, avançamos melhor quando nos cercamos de bons profissionais, com visão ampla e contributiva, que possam transformar objetivos em comum em decisões consistentes, tornando o processo mais bem estruturado.
E, diga-se de passagem, este artigo está sendo escrito direto de um parque da Disney, em Los Angeles, durante férias com a família. Porque liderança estratégica não tira folga, mas ela precisa do suporte de uma equipe profissional, o que deixa tudo mais fluido e sustentável.
Além da estratégia, a comunicação direta, objetiva e transparente vem se consolidando como uma ferramenta essencial de liderança. Isso porque, no mundo always on, comunicar-se com clareza ajuda no alinhamento de expectativas e agiliza o processo de tomada de decisão por parte da equipe, mantendo maior autonomia e responsabilidade diante de cenários em constante transformação.
Outro pilar importante em meio à liderança é manter um processo de tomada de decisão consciente, pois, à medida que o mercado acelera e a tecnologia redefine as regras, o desafio não é apenas acompanhar essa velocidade, mas sim manter um plano de ação adaptável enquanto tudo se transforma.
Estar consciente é traçar uma visão flexível, sem perder a real essência de seus objetivos, diante de novos desafios impostos. O que ajuda não só a acelerar eventuais ações como também auxilia no processo de construção de novas rotas, caso necessário.
Foi assim, com clareza, transparência e estratégias bem definidas, que nos últimos anos a Record tem trabalhado internamente e se posicionado com maior relevância no mercado. O alinhamento do time multiplataforma com demais áreas da empresa, como programação, marketing e jornalismo, trouxe, além de um ajuste conciso, o avanço e o desdobramento de diversos projetos. E é dessa maneira que a Record vem se preparando para os próximos anos.
Com pilares determinantes, dados bem estruturados e uma arquitetura robusta que sustenta decisões, a empresa mantém o foco nas relações humanas e se prepara para entregar experiências relevantes e personalizadas aos nossos anunciantes e espectadores.
Em resumo, nesse mundo always on, liderar é avançar com velocidade. É decidir rápido, mas com estratégia, sem abrir mão do trabalho em equipe. É trabalhar com transparência, clareza de informação e leitura contínua de cenário. É se manter consciente de que, quando o cenário muda, a rota pode até ser ajustada, porque a visão e o objetivo seguem intactos.
