Empreendedora apaixonada por evolução e pessoas. Aos 28 anos, fundou a fintech que hoje é a Somapay, onde atua como CEO e cofundadora com o propósito de transformar vidas facilitando o crédito. Lidera a construção de um ecossistema financeiro que une tecnologia, atendimento humano e impacto social.
NOSSO MEIO | A Somapay vem ampliando sua atuação nacional e fortalecendo novas frentes de negócio. Hoje, qual é a principal visão de futuro que guia a empresa e quais mercados você considera mais estratégicos para os próximos anos?
Nayana Branco: Queremos consolidar cada vez mais a Somapay como o ecossistema que simplifica a gestão financeira e pagamentos de ponta a ponta, conectando empresas, colaboradores e prestadores com segurança e agilidade. Para nós, a tecnologia só faz sentido se for um agente facilitador e, em termos de expansão, desde 2024 iniciamos um movimento estratégico para São Paulo que superou nossas expectativas, onde conseguimos nos estabelecer de forma sólida. Agora, o foco é intensificar essa presença, escalando nossa operação sem abrir mão da qualidade técnica que nos trouxe até aqui.
NOSSO MEIO | Você construiu uma trajetória de liderança em um setor ainda majoritariamente masculino. Quais foram os maiores desafios para se consolidar como CEO e cofundadora de uma fintech em crescimento acelerado?
Nayana Branco: Desde cedo, me qualifiquei para entender a fundo o mercado e foi desafiador, mas sempre encarei cada obstáculo com muito esforço. Acredito que mulheres podem e devem ocupar qualquer espaço. Somos tão capazes quanto qualquer pessoa. E sim, ainda existem barreiras, mas competência, posicionamento e clareza nos levam aonde quisermos. Minha estratégia sempre foi a qualificação técnica e deixar que os resultados falem por mim. O maior desafio não é só chegar a altos cargos, mas manter a essência e abrir caminhos para outras. Conheço muitas outras mulheres que possuem uma visão de gestão extremamente competente. Para mim, ser CEO e cofundadora prova que competência existe independente de gênero, mas exige garra extra para quebrar alguns desses vieses do mercado.
NOSSO MEIO | A Somapay nasceu no Ceará e hoje dialoga com grandes centros econômicos do país, como Brasília e São Paulo. Como manter a cultura e a identidade da empresa mesmo diante dessa expansão nacional?
Nayana Branco: Acredito que cultura e identidade são os pilares que sustentam qualquer crescimento acelerado e, sem eles, a empresa perde a alma. Na Somapay, trabalhamos esses valores internamente de forma constante para garantir que nosso propósito seja o mesmo em Fortaleza, São Paulo ou em qualquer outro lugar. Levamos para fora exatamente o que difundimos aqui dentro: uma relação de proximidade e confiança com o cliente. Essa característica de ser solícito e próximo, que muitas vezes é associada à simpatia cearense, se tornou, na verdade, o ponto principal da nossa cultura. Não importa onde estejamos fisicamente, o jeito Somapay de atender e cuidar das pessoas permanece o mesmo.
NOSSO MEIO | A Somapay saiu de uma operação focada em folha de pagamento para construir um ecossistema financeiro mais amplo, com conta digital, benefícios e crédito consignado. Qual foi a principal estratégia para ganhar escala sem perder eficiência?
Nayana Branco: A chave para escalar com eficiência foi a nossa capacidade de ouvir o cliente. Não desenvolvemos produtos por suposição, nós identificamos dores reais no dia a dia das empresas e trabalhamos em soluções que resolvem essas dores. Existe um estudo de processos por trás de cada nova funcionalidade do nosso ecossistema. Então, quando utilizamos nossa proximidade com o público para enxergar esses “gaps”, conseguimos criar ferramentas que aumentam a produtividade e otimizam o tempo. A estratégia foi transformar a confiança que já tínhamos na folha de pagamento em uma parceria completa, entregando um ecossistema em que cada serviço complementa o outro de forma fluida.
NOSSO MEIO | Brasília concentra grandes empresas, entidades e decisões estratégicas para a economia do país. De que forma estar próxima desse ambiente influencia o posicionamento e as oportunidades de negócio da Somapay?
Nayana Branco: Estar em Brasília é uma decisão altamente estratégica. Como temos parcerias com alguns sindicatos, a proximidade nos permite acompanhar em tempo real as decisões e tendências que moldam a economia e o setor do trabalho. Isso nos dá uma vantagem competitiva enorme, já que conseguimos estar sempre um passo à frente, antecipando necessidades e ajustando nossas soluções para que elas entreguem o máximo valor a essas entidades e seus associados. É uma presença que fortalece nossa autoridade e abre portas para oportunidades que só acontecem quando você está no centro das discussões macroeconômicas.
NOSSO MEIO | Você foi reconhecida recentemente entre lideranças de destaque do ecossistema fintech latino-americano. O que esse reconhecimento representa pessoalmente e também para o momento que a Somapay vive hoje?
Nayana Branco: Pessoalmente, é muito gratificante ver que o esforço de construir uma carreira pautada na ética está sendo notado, e pelo segundo ano consecutivo. Esse destaque serve como um selo de credibilidade que fortalece não só a mim, mas também a nossa marca diante de investidores, parceiros e clientes. É um prêmio que demonstra o empenho em entregar excelência e reforça meu compromisso pessoal de continuar inovando e liderando com responsabilidade no ecossistema financeiro.
