Movimento destaca frentes de tecnologia, inovação, operações, marketing, e-commerce e marcas próprias
Em resposta à expansão no mercado de beleza e ao aumento da complexidade de suas operações, o Grupo IAP anunciou a reestruturação e ampliação de sua diretoria executiva e lideranças estratégicas na sede da companhia. O movimento busca integrar estratégia e execução para suportar os próximos ciclos de desenvolvimento sustentável do grupo. A mudança foi estabelecida mediante a criação de áreas especializadas e a redistribuição de frentes estratégicas entre executivos da casa e novas lideranças.
Novo organograma acompanha evolução do negócio
A configuração passa a contar com três diretorias estratégicas e o fortalecimento das gerências responsáveis pela execução das frentes de negócio. Herbert Nicodemus assume a diretoria de Tecnologia, Projetos Estratégicos e Inovação, com atuação voltada à evolução dos processos, eficiência operacional, transformação digital e desenvolvimento de soluções para a companhia. Sob sua liderança, a estrutura passa a contar com as gerências de Projetos, conduzida por David Lima; Processos, sob responsabilidade de Maury Fernando; Tecnologia da Informação (TI), liderada por Francisco Prado; e a coordenação de desenvolvimento sob a liderança de Ricardo Galvão.
Andreia Campêlo passa a responder pela diretoria de Marketing, E-commerce e Marcas Próprias, reunindo sob uma mesma liderança frentes relacionadas à estratégia de canais, posicionamento das marcas, portfólio e comportamento do consumidor. A estrutura é composta pelas gerências de Marketing, sob liderança de Rachel Jucá, responsável pela condução das estratégias e execuções de marketing da IAP; E-commerce, liderada por Marcelo Vidal, com foco no desenvolvimento e crescimento do canal digital; e Marcas Próprias, sob responsabilidade de Cynthia Matielli, à frente da estratégia, desenvolvimento e gestão do portfólio de marcas próprias.
Na área Comercial, Lívio Parente passa a responder pela diretoria, unificando a gestão da operação e da performance comercial das marcas IAP Cosméticos e Casa Parente. A integração amplia a visão sobre o negócio e permite maior conexão entre planejamento, operação das unidades e resultados comerciais.
A reorganização reflete uma mudança na forma de estruturar o crescimento. Em vez de concentrar diferentes demandas em uma mesma frente de gestão, o grupo passa a trabalhar com áreas mais especializadas e conectadas, criando condições para decisões mais rápidas, maior eficiência nos processos e uma atuação alinhada às particularidades de cada etapa da operação.
“A evolução do mercado exige uma estrutura capaz de acompanhar o ritmo das transformações. Estamos fortalecendo áreas estratégicas para ganhar eficiência, integrar melhor nossas operações e criar uma base mais preparada para os próximos ciclos de crescimento”, ressalta Herbert Nicodemus, diretor de Tecnologia, Projetos Estratégicos e Inovação.
Estrutura preparada para novas demandas do mercado
Segundo dados da Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (ABIHPEC), o varejo de beleza tem exigido maior especialização técnica e capacidade de resposta rápida no ambiente multicanal. A nova divisão de gestão em diretorias e gerências especializadas permite que o Grupo IAP acelere a criação de produtos próprios e melhore seus processos internos.
A reformulação organizacional marca uma etapa de maturidade corporativa do grupo, e a expectativa da companhia é preparar o ecossistema de marcas para acompanhar o avanço das operações nos novos mercados em que atua.
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